Отличается ли мужской бизнес от женского? Я сама занималась бизнесом и видела, что мужчины редко ведут себя на равных с женщинами, при малейшей возможности они стараются указать женщинам их место. Многие женщины пытаются использовать женские чары для достижения определенных целей. И это нормально. Несмотря на занятость, женщина должна оставаться ЖЕНЩИНОЙ.
Оксаночка, вы правильно делаете, что не обижаетесь на звание стервы. Принимайте это как комплимент. Женщин в бизнесе отличает обязательность. В отличие от мужчин женщина никогда не берет на себя обязательства, если не может их выполнить.
Женщина принимает решение исходя из ситуации, а мужчина сам создает вокруг себя ситуацию. Выработайте в себе бесконечное терпение и настойчивость. Именно эти качества пригодятся вам в осуществлении вашей заветной бизнес-мечты. Делайте свою работу с удовольствием. Возлюбите ближнего своего как самого себя, а если не складывается личная жизнь, то ни в коем случае не отчаивайтесь и не опускайте руки. Вы просто слишком хороша для тех мужчин, которые, увы, не удержались с вами рядом. Придет время, и появится именно ваш мужчина.
ЮЛИЯ, Я ОБОЖАЮ ГЕРОИНЬ ВАШИХ РОМАНОВ. СКАЖИТЕ, А ОНИ ПОХОЖИ НА ВАС?
Героиня моих романов – сильная женщина. Она наделена такими качествами, как решительность, напористость и умение постоять за себя. Я не считаю, что эти качества присущи только мужскому полу. Они не зависят от половой принадлежности. Они присущи тому, кто хочет добиться успеха, независимо от того, женщина это или мужчина.
Если женщина хочет добиться успеха, она обязана быть сильной, потому что по-другому нельзя выжить в современном мире мужчин. Внутренняя сила – это замечательное средство, направленное на достижение положительных результатов. Чувствовать себя сильной, в хорошем смысле этого слова, означает быть уверенной в себе, осознавать собственные ценность и значимость.
Похожа ли я на своих героинь? Думаю, да, потому что я наделяю их своими эмоциями, чувствами, мыслями. Иногда я с ними даже спорю. Иногда ненавижу, а порой очень сильно люблю.









